リーダーの伝達力講座

どの伝え方も、思考タイプが近い人には共感できる良い説明になっています。しかし思考タイプが違う人には「意図がわかり難くやりにくい」「具体性にかけて求めるものがわからない」などと感じることもあります。

あなた自身も、依頼される側に立ったとき「苦手」と感じる伝え方があるのではないでしょうか？

この講座では、部下とあなたがすれ違う「心理的仕組み」を理解し、相手思考に「響く言葉」を学びます。しかし表面的な言葉だけでは人は動きません。あなたも相手も納得できる伝え方をみつけるため、「お互い何を望んでいるのか？」気持ちをしっかり掘下げる関係性コーチングを使ったワークも行います。気持ちも納得できると、何をすればいいのか『伝わる言葉』が腹に落ちていきます。

・伝わりにくい部下の「思考タイプ」と「伝わらない理由」がクリアになる

・相手が心をひらく「ちゃんと伝わる言葉」が具体的にわかる

・ロールプレイ練習を通して「効果がある＆自分にできる伝え方」がみつかる

・リーダーとして伝える力に自信が生まれる

・会話だけでなく「ちゃんと伝わるメール文」も練習し日常で活かせる

・いろいろ努力して伝えているのに、うまく伝わらない

・ちゃんと伝わりミスが減る「仕事の頼み方』を知りたい

・部下のやる気があがる、上手に伝えるリーダーになりたい

・会話への自信を高め、リーダーとしてのメンタルを強めたい

・お互い気持ちよく話して、みんなでもっと良い仕事がしたい

対面講座と同様の効果を得られるオンライン講座として開発された「オンライン伝達力講座」です。

受講費：13,200円(税込)

開催時間：4時間

場所：　Zoom開催

『自身が持っていた部下への視点（思い込み）に気づけたことで、抱えていた問題が解決しました』（男性 コンサルタント　管理職）

私が参加したのは、思考タイプの見分け方と、思考ごとの対応の仕方を学びたいと思ったからでした。しかし講座を受けて気が付いたのは、「自分を知る」ことの重要性です。「自身が持っていた部下への視点（思い込み）」に気づけたことで、実は自分が思うより問題は大きくなく、今は特に改善の必要もないのでは？と部下の行動そのものを受け止められるようになった、というかあまり気にならなくなりました。

今は日々の会話の中で、「あ、この人は今この思考かな？」と相手の思考タイプを想像したり、対する自分の思考の状態（特に行き過ぎている時に気づくこと）を意識するようにしています。相手と自分がうまく行っていない時には、思考タイプが反対だったりするので、それにもっと気づけるようになれば、将来的には対立しないための上手な対応が取れるようになるのでは？と思います。

『受講後に響く言葉で伝えたら、いつもはこない部下が、自分から質問しにきて少しびっくりしました（女性 製造業　マネージャー）』

自分の思考の癖を理解し、悪い癖は直したいと思い参加しました。明日から使えそうな発見もいくつかあり、気持ち的にもリフレッシュできました。講座で練習した「響く言葉で仕事を依頼する」を、後日職場で試してみました（しばらくは忙しくてできなかったのですが、今だ、というタイミングに思い切ってやってみました）。いつも通り、逃げる発言が部下から返ってきましたが、練習通りの反応だったのでアタフタせずにもう一回伝えてみよう、とチャレンジできました。また、「相手に響く言葉でメールを書く」も、やってみました。バタバタしている時に私が書いたメールが少しきつい表現になっている気がしたので、相手に響きやすい言葉に直して送りました。その後、いつもはこない部下が、自分から質問しにきて少しびっくりしました。

部下が自発的に「これ自分でやります！」と言ってくれるようになったら嬉しいので、今後は忙しくても自分から声をかけ、もっと話す時間を増やしたいと思います。そして講座の最後に受講生同士で交換した「感謝カード」はとても良かったです。嬉しい気持ちになりました。受講後も時々見て、やる気をもらっています。

【注意】

※この伝達力講座ではルミナ心理学の基本定義を演習から学びます。ルミナ心理分析レポートは付いていません。

※ルミナ心理分析レポート(約４０ページ)は、リーダー・管理職の人間力を高めるリーダーシップ講座に含まれています。

「自分が思い描く理想のリーダーになりたい」

リーダーの多くが、こう思っているのではないでしょうか？

実は、私も強く願っていました。

私の理想のリーダー像は、「部下のやる気を高め、成長へ導けるリーダー」でした。ところが様々な人が働く組織という環境では、うまくいく人もいれば、コミュニケーションすら難しい、そんな相手も存在しました。

「意思の疎通が難しい」

「なぜ、こういう行動をとるの？」

「言葉や想いが響かない」など。

どうしたら部下のやる気を高め成長へ導けるのか悩みました。その答えを探し、リーダーシップやコミュニケーションスキルを学んでいきました。

しかし効果があるとは言えず、そのうち伝え方に気を使いすぎて疲れたり、自分らしく振舞えないことにジレンマを感じ、「リーダーに向いていないのかも」と思うようになりました。

そのような時に出会ったのが、人の思考を理解するルミナ心理学と、心を大切にするコーチングでした。

ルミナ心理学は、私の疑問「なぜ人はこういう行動をとるのか？なぜ言葉が響かないのか？」に答えてくれました。 そして、人が最高のパフォーマンスを出すには「理論や手法」だけではなく、自分自身の「気持ちや価値観」が尊重される必要のあることをコーチングから学びました。私の頭の中を覆っていた霧が晴れ、「なるほど！」っと手を叩く腹落ち感があったのを覚えています。

早速、その学びを職場で実践しました。 すぐに切り替わり、全てがうまくいった訳ではありません。実践、検証・改善、また実践、それを繰り返し、１年経った頃、周囲から「変わりましたね」「リーダーとして一回り大きくなったよね」と言われるようになりました。それはもともと働くことが好きな私にとって、人生をより楽しく変える出来事でした。

こうした私の想いと体験から、人の育成に苦労しているリーダーの皆さんが、自分も仕事も好きになり活き活きと活躍するのをサポートできる講座として開発したのが、リーダー・管理職・経営者向け各種講座です。今より自分も人も生かせるリーダーになりたい、とお考えの皆さまとご一緒できますことを、心より楽しみにしています。